企业在不断在发展过程中，每一个企业在中高层管理人员都会建立自己的管理风格和管理方针，但这种管理的风格和管理方针对下属的管理是否起到真正的作用，还需要看中这个领导层的领导力。领导力是指领导者的影响力，它直接表现为领导者通过自身权力范围对人们行为施加的影响，分为权力性的影响力和非权力性的影响力。领导力并非仅仅存在于领导，而是一种对管理者的普遍要求。领导力的构成以及相应的层级，得出了领导力是可以培养的结论，建设领导力需要针对不同层级的管理者因级施策。通过领导力建设，必将极大提升组织活力，增强组织的核心竞争力。
 

 

全球经济一体化，企业发展的关键因素往往是领导力的提升，在复杂多变的商业环境，很多企业仍能获取变革动力，推进企业的发展壮大。领导力成为影响中国企业的关键因素，领导力提升因此被认为企业生存发展的最重要的问题之一，关注领导力提升就是关注企业的发展前景。中国国有企业要实现政府职能的延伸，并面对全球化，市场化的竞争环境求生存，发展，高层管理人员的领导力提升是必不可少的战略之一。

 

随着经济的快速发展，我国的市场格局正发生显著变化，国有企业在国民经济中发挥着骨干作用。对于国有企业而言，高管人员肩负着国家经济安全，国有资产保值增值，劳动力就业和社会稳定等重大使命，其领导力水平的高低将直接影响着企业的市场竞争力和社会形象等。因此，加强国有企业高管人员的领导力培养，对国有企业较好地完成"公共性"和"赢利性"具有极其重大的意义。特别是随着改革开放的深入，国内越来越多的领域已经对外资开放，国有企业的"垄断优势"，"资源优势"等先天优势不在。因此，在相对开放的竞争环境中，国企高管领导力直接影响着其在全球化竞争中的形势，影响着其在竞争版图中的位置，而国有企业长期所积累的特点——"屁股决定脑袋"，"拍脑袋决策"等现象，则直接阐明了国有企业高管领导力的重要作用。国有企业特殊的企业治理结构使得政企关系未完全理顺，科学管理制度尚未完善，就更需要高管的领导力来实现国有企业的健康发展，很好地完成国有企业的经济责任和社会责任。

 

随着整个商业环境的变化，组织不断地寻求新的方式来适应环境的不确定，提高组织的绩效，高绩效组织的显著特征是从经典的命令控制式组织发展成为跨职能的参与式组织，组织领导力也从传统的控制型和交易型发展为授权型和转换型。新型的领导能力强调以信任为基石，通过授权来建立信任关系。

 

从我国国有企业的性质，职能，特点等方面阐述其与其他性质企业的差异，重点是结合我国国有企业的实际情况及民族文化等分析研究其领导力的影响因素及构成要素为政治力，经营力，自控力，凝聚力及学习力等，同时提出了针对性的国有企业高管领导力提升路径为提高经营水平，改变选拔任用机制，提高政治敏感性，提高执行力，提高非权力影响力和加强危机处理能力等。

 

如果你希望自己成为出色的领导者，我推荐一本书《领导力21法则》这本书，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭，工作还是教会。在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则，如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。约翰C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则,你会注意到你周围所有的领导者都在使用。