从人力资源角度考虑如何建立学习型组织？
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发布时间：2020-12-07
学习型组织理论是当前最前沿的管理理论之一，是用一种新的思维方式对组织的思考。将学习型组织管理与高校后勤系统传统人力资源管理进行对比，分析在高校后勤系统中建立学习型组织，给高校后勤系统人力资源管理带来新的优势，提出切实转变人力资源管理的理念和职能、大力实施人才培养战略、研究建立科学的培训体系和完善人力资源管理考核制度等创新应用学习型组织理论发展高校后勤系统人力资源管理的具体措施。
知识型企业面对挑战所应采取的主要战略：树立信任员工的哲学，组织学习制度化，建立以知识为导向的人力资源管理系统，实施跨文化管理战略。
人力资源管理实践活动与组织内部或外部情境因素的匹配是战略人力资源管理研究领域中的热点问题之一，运用构型理论，围绕人力资源管理系统与组织结构的外部匹配这个关键内容，探讨匹配效果及其对组织绩效的作用机制。本研究的实证研究主要有以下发现：人力资源管理系统与组织结构的权变理想型匹配与组织绩效呈现正相关关系，验证了权变理想型契合观点；组织特殊能力在权变理想型匹配对组织绩效的作用中扮演完全中介角色；人力资源管理系统与组织结构的权变混合型匹配与组织绩效没有呈现正相关关系，权变混合型契合观点没有得到验证。研究发现有助于研究者深入理解匹配的内涵及其对组织绩效的作用效果，也能为企业管理实践提供有益的借鉴和启示。
人力资源从业者通常会把自己定义成业务的伙伴，通过设计各种人力资源流程来为业务经理提供支持，包括人才的吸引，激励与开发，组织结构设计与发展，企业文化，管理流程与人事制度等。就组织结构设计而言，从理论上讲，人力资源从业者应该是这方面的专家，事实也是这样，许多人力资源资深专家在这方面有许多论述，也有许多实践，但很少有文章论及人力资源部门自己的组织结构设计。
在当前激烈的市场竞争中，人力资源发挥着越来越重要的作用。客户价值导向的人力资源管理是近年来非常流行的人力资源管理模式，理念与方法。它的核心思想可以简单概括为：将人力资源管理服务的员工当作企业的内部客户，从客户的角度出发，来制定人力资源管理的各项制度，政策，职能，理清人力资源管理的角色和职责，以更好地服务于内部客户。 以客户为导向的人力资源组织结构，则从贯彻客户价值导向的角度来证明自己的价值——人力资源管理能通过对企业内部客户，即员工的关注，维持与发展来增强企业的人力资本，提高企业的人才优势和竞争优势。
同时人力资源管理者的角色也随着企业的发展而不断的丰富，满足了企业对人力资源管理的需求。 本文以案例研究的方法，选取了国内互联网行业的代表企业腾讯计算机系统有限公司(以下简称"腾讯")为研究对象，研究分析了组织人力资源管理组织结构的优化以及客户价值导向的人力资源管理组织结构怎样支持企业的发展，人力资源管理角色如何嵌入到人力资源管理组织结构中。揭示了人力资源管理组织结构是怎样具体作用到客户价值以及不同人力资源组织结构如何成功整合。 最后，本文结合研究结论，提出了客户价值导向的人力资源管理实践成功实施的一般方法及相关对策和建议，并对未来研究进行了展望。
20世纪70年代名列美国《财富》杂志500强排行榜的公司，80年代有三分之一销声匿迹了。曾几何时，一批声明显赫的中国企业，几年后也无声无息地消失了。这是为什么？因为组织的智障妨碍了组织的学习和成长，使组织被一种看不见的力量所侵蚀甚至吞没。90年代，当美国彼得-圣吉教授提出的以系统思考、自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习为修炼内容的“学习型组织”五项技术一经推出，立即风靡全球，被各国有远见的企业家们推崇为“面向21世纪的管理圣经”。五项修炼的高明之处就在于，它以系统思考代替了机械思考，以组织整体运作的能力，使组织保持活力和生机。随着知识经济时代的带来，知识已不是企业经济增长的“外生变量”，而是经济增长的内在核心因素，知识资源关系到企业的兴衰死亡。
学习型组织，是随着知识经济时代应用而生的、以增强组织学习创新能力和竞争力为目标的当今世界最前沿的高层次管理理论。企业家要改变，要从个体学习变成组织学习的领导者。企业家跟核心层一起学习，达成共同语境、协同创造价值，这是通往组织实现绩效的第一块跳板；中高层也必须在一起组织学习，当中高层也达成共同语境的时候，通往绩效成长之路就会更坚实有力。
学习的目的，不在于取得多大的成就，而在于，当你被生活打回原形，陷入泥潭倍受挫折的时候，给你一种内在的力量，让你安静从容的去面对。
人生就是一个投资的过程，在哪里投资，结果就会产生在哪里!只有能力、素质和格局，永远不会离你远去！所以最好的投资是投资自己，最好的投资方式是学习。
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