人力资源规划是企业人力资源部门一项重要在工作，企业竞争力的核心是人才的竞争，人才的竞争不仅仅只依靠人力资源部门招到合适的人，并需要公司整体决策层和管理层的合力配合，真正的将公司的人才战略执行到位，打造和建设高绩效团队。那么，集团公司如何做战略性人力资源规划，请看下面的分享：

创新人才内部竞争机制，开发员工潜能：在选人用人方面全面引入竞争机制，在竞争中发现人才、使用人才和造就人才，通过内部竞争择优，使各类优秀人才脱颖而出。采取竞争上岗、组织选拔、员工推荐等多种方式选拔员工，保证员工队伍的活力和朝气，以激发员工潜能。

 

通过系统性与针对性的培训来提升员工的职业能力，开发员工潜能：根据员工能力素质评估和绩效考核结果，并结合员工的职业生涯规划，对每个员工制定相应的培训计划，并通过在岗培训、脱岗培训、基层实习、工作交流等多种培训形式，来提高员工的职业能力，激发员工潜能。

 

通过针对性的岗位拓展，开发员工潜能：“因事设岗”为基本原则进行岗位设置与调整，但对于一些具备特殊技能或高素质能力的员工应当进行岗位拓展，“因人设岗”，赋予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素质能力得以发挥。

 

通过轮岗锻炼，开发员工潜能。健全轮岗制度，建立系统的轮岗体系，为能力匹配或超过岗位要求的员工提供轮岗锻炼机会，以进一步激发员工潜能。

 

人力资源规划在七项原则：1、因事设职，因职招人，做好组织架构的设置（什么部门、什么岗位，什么人员）；2、先做顶层设计，由上向下配备人员；3、把整理人力资源规划做成2年为期（中期规划），具有展望性的框架；4、以静制动，贴合公司运作的管理体系、汇报关系和操作流程；5、充分注意人力资源规划的系统可延展性，在传统人力资源的九大模块上做小范围的创新；6、要广泛搜寻、合理探讨，并确认多层次、多渠道的人力资源来源；7、将人力资源自身的队伍建设放在首位。

 

本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：高素质的经营决策团队、专业化的只能管理团队、专业化的投资管理团队、高素质的生产运作管理团队。