人力资源规划是企业战备发展规划的重要组成部分,是指导与企业战备发展相符合的人力资源综合性发展计划,是指导企业人力资源管理工作的大纲。人力资源规划是人力资源管理活动与组织其它活动之间的连接点，它使得人力资源管理活动与组织的其它活动相协调，使得人力资源管理活动的目标与组织活动的目标相一致。战略规划是从组织全局和长远的角度对组织发展的方向及其实现途径进行设计，从而提高组织适应环境的能力。因此，人力资源规划必须进行战略性思考，从而提高人力资源规划与组织规划之间的协调性，并最终促进组织目标的实现。
 

 

企业的工作形式决定了该企业的运营模式。因此,在对企业的人力资源管理就是一项重点项目。加强企业的人力资源管理也是企业发展的重中之重,在本文中,我们就系统的剖析我国企业在战略管理层面对人力资源规划策划管理的状况,就管理中遇到的困难进行简要的分析,旨在提高用激励的方式提高企业的核心竞争力,发展更好更优的企业自身形象,这就是企业在管理中的任务要求。

 

人力资源规划的目的：①规划人力发展人力发展。包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。②促使人力资源的合理运用。只有少数企业的人力资源配置符合理想模式的状况。在很多企业中，往往出现一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松的现象；或者一些人的能力有限被重用，而另一些人则感到能力有余，未能充分开发。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。③配合组织发展的需要。任何组织的特性，都是不断地追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用，即适时、适量及适质地使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源规划具有很重要的意义。④降低用人成本。影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力资源结构做出分析，找到影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能得到充分的发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

 

战略层面的人力资源规划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，制定一套符合企业长远发展的二年以上计划，计划保持战略规划的稳定性和灵活性统一。企业战略的制定随着国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化而做出相应的调整。根据国家人力资源管理法律法规的制定，制定出企业吸引人才的各种激励措施。外部市场环境的变化将影响企业内部的整体经营环境，战略层面的人力资源规划也将随之做出相应的变动。

 

依据企业的战略确定企业人力资源管理的基本思想，确定管理框架，系统设计价值评价和分配等各业务板块。企业的创立之初或者创立之后发展到一定阶段，企业的高管们去琢磨企业应该怎样创造价值，怎样分配价值，说白了就是怎么挣钱怎么分赃。要想清楚哪些钱该挣，哪些钱不应该挣；企业应该做什么，不应该做什么。这里边隐含着企业的价值观，即价值取向。