战略性人才管理与人才激励-11月经理人训练营课
点击量：
发布时间：2020-11-05
在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，而人力管理能力是核心能力的第一重要因素，因此如何系统提升人力资源管理能力，实现组织核心能力提升，是所有管理者，人力资源工作者的关心所在，基于此，我们开发了独特的系统视角的人力资源管理课程，为人力资源各级从业者提供帮助，真正能和企业领导层，管理层一起，提升组织的核心能力。
【课程内容】
第一单元：现代优秀企业核心竞争力与发展——企业战略如何落地在人力资源管理活动中-新角色
1、企业之间的竞争是人才竞争，人才管理活动如何支撑企业战略
2、什么是人力资源管理与人力资本的价值与作用？
3、搭建人才发挥绩效的环境：上级，人力资源经理的各自角色与责任
4、国际上系统评价组织人力资源能力的评价方法——PCMM人力资源管理成熟度的模型
实践案例：优秀企业战略人才落地工具--人才画像
第二单元：建立人岗匹配体系，促进人才绩效发挥——组织中岗位设计方法与人才选聘的技术
1、科学分工，实现组织绩效1+1大于2
2、科学分工后岗位的要求设计-岗位任职资格建设的几种模式选择
3、人才选拔基础理论——素质冰山模型与实践应用
4、人才选拔技术——如何组织一场科学的面试
5、内部选聘人才的方法——竞聘与内部评价
6、发挥人才的长项-企业人才库建设与人力资源信息化建设实践
第三单元：发挥人才价值，促进组织目标实现——目标绩效管理与人才评价新技术
1、组织目标分解到部门目标，再分解与部门内部指标分解技术
2、绩效管理的过程——日常绩效促进技术
3、绩效评价技术--如何实现绩效评价更客观与科学
4、如何进行管理面谈，实现绩效提高。
5、案例：某单位考核新技术-OKR与EVA
第四单元：企业长久发展之路--核心人才激励技术与后备人才建设
1、核心人才与人才梯队如何搭搭建
2、人才四分法：核心人才，通用人才，独特人才，辅助人才
3、人才的非物质激励的手段与艺术
4、后备人才培养成长路径规划与建设
5、优秀企业人才管理理念：经验与案例分享
第五单元：总结与答疑
【课程老师】
赵磊：资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事，北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人。清华大学、北京大学、中国人民大学，对外经济贸易大学，上海复旦大学，上海交通大学，浙江大学等多所高校EMBA总裁班特聘教授。中国人力资源开发研究会，中国人才研究会金融人才专业委员会等多家机构特聘顾问。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过5000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业几千家。
【课程收获】
1、站的高，看的远--如何让企业战略落地在人才管理活动中
2、建立组合拳--如何让人力资源管理各个模块形成系统合力
3、夯技能--学习人才管理关键技能，促进人才管理上台阶
4、深挖潜-深入探讨了解优秀单位HR管理的核心职能责任特点和义务
【申请试听】
申请对象：规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队
试听时间：2天的课程选取半天试听，我们建议周六上午半天效果更好
试听要求：服从机构教学管理规定，不迟到，不早退
联系人：13377882963（微信同步）
扫一扫关注
