从战略规划到战略执行-如何构建战略执行力系统
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发布时间：2020-10-26
在企业面对越来越激烈的市场变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行，如何避免外部威胁，抓住商业机会，克服内部条件劣势，发扬自身优势；
让管理者明确企业战略规划的原则，以独到的视角确保企业的精确定位，以准确的认知提炼出企业的核心竞争力；在战略规划中精确地分解企业的战略目标，将企业短期的市场机遇、挑战与长远的利益、目标相结合；学会赋予团队妥当的执行职能权力，协调好战略计划的实施，落实好相应责任，以提高团队执行能力！
让企业明确战略管理框架及战略构成的要素与层次，将发展战略规划的实施落地于行动，实现企业的愿景和预期的目标！
【课程内容】
一、新环境下的战略规划
二、企业战略的基本特征
三、“新基建”的行业机会及其应用
四、产业发展的新特点和机遇
五、企业创新思维运用的四个维度
六、高效执行的核心要点
【课程老师】
曹老师：国内顶尖实战派管理学培训专家，浙江大学、厦门大学等著名学府客座教授，中国（私）营经济研究学会特聘专家，浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省发改委投资项目谋划顾问、2012年度杭州十佳创业导师、2013年度搜狐最佳经营管理课程培训师。有超过20年的教育培训和企业管理经验，至今累计授课650余场次，培训客户5500余家，累计学员70000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得热烈反响。
【课程收获】
①明确企业三大战略设计目标是什么；
②理解战略的涵义，要能帮助企业趋利避害，看清短期利益，明确长远目标；
③企业战略的基本特征有哪些；
④战略的重要组成要素及构成层次、企业战略管理的框架以及基本原理；
⑤分析行业竞争的波特模型，明确市场经济的有效性；
⑥关于三大传统行业的突围而出，转型的三大方向；
⑦通过对竞争战略的分析，如何提炼出企业的核心竞争力；
⑧通过TOWS矩阵可以派生出四种战略模式；
⑨企业战略创新八大路径；
⑩塑造企业文化的5大要素；
⑪通过猴子法则，导出高效执行者的七大要点。
【申请试听】
申请对象：规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队
试听时间：2天的课程选取半天试听，我们建议周六上午半天效果更好
试听要求：服从机构教学管理规定，不迟到，不早退
联系人：13377882963（微信同步）
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