高绩效团队建设与执行力提升-12月经理人训练营
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发布时间：2020-12-08
随着现代经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和市场环境的要求。
一支好的团队将是成就组织事业的基础。
然而，现实中我们总会遇到一系列团队建设的迷失：团队中优秀成员的个人潜力不能转化成组织成绩；管理者总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术；团队成员普遍对上级缺乏信任；下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲；团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高。事实上，没有带不好的团队，只有不会带人的管理者。
【课程内容】
◆第一讲：何谓团队，团队与群体的区别？
◆第二讲：高绩效团队建设中如何构建清晰的共同目标和理念？
◆第三讲：团队成员的选拔与考核（团队的考核频率、考核内容、KPI和价值观的双轨考核）？
◆第四讲：如何制定周全的行动计划（员工的时间管理）？
◆第五讲：如何对团队的角色进行定位与分工？
◆第六讲：团队领导者的领导风格与授权机制？
◆第七讲：团队执行力缺失的原因是什么？
◆第八讲：团队执行力提升的核心要素（责任锁定与结果导向）？
【课程老师】
邓新明：武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师，管理学博士，工商管理系副主任，武汉大学“珞珈青年学者”，武汉大学人文社科青年学者学术团带头人，美国莱斯大学与印地安那大学访问学者。研究领域为企业领导艺术与执行力、组织行为学、数字化转型、商业模式创新、企业文化建设等。在管理实践方面，主要咨询和培训过的企业或政府机关单位100余家。
【课程收获】
◆带团队要授人以鱼—给员工养家糊口的钱
◆也要授人以渔—教会员工做事情的方法和思路
◆更要授人以欲—激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标
◆同时也要授人以娱—把快乐带到工作中
◆让员工获得幸福和授人以遇—给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生。
【申请试听】
申请对象：规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队
试听时间：2天的课程选取半天试听，我们建议周六上午半天效果更好
试听要求：服从机构教学管理规定，不迟到，不早退
联系人：13377882963（微信同步）
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