管理学大师彼得德鲁克留给我们的经典理论：并不是有了工作才有目标。相反，只有有了目标才能够确定每个人的工作。

　　管理者工作的基本点就是完成任务已实现企业目标。当前中国企业存在的几大突出问题（1）多数企业无总经理指挥下的运营，导致企业无法实现经营目标。(企业规模与老板的脚色)（2）老板思想力制约了企业的进一步持续发展。（3）空降兵与子弟兵融合不到一起（4）家族企业很难突破发展瓶颈（5）企业不同发展阶段与不同素质模型管理团队的建设。

 

　　战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新管理理念，“以人为本”的管理理念。

 

　　战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。突出人力资源方向性、整体性、时空性、规划性。适时制定规划，集中全力实施规划，全方位监督、控制，及时反馈、修订规划。

 

　　战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的高级阶段。实践和理论都有进步。

 

　　战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出更高更新要求，不但应具备战略规划管理知识和能力，还必须具备更高水准的决策力和执行力。

 

　　“战略”与“策略”是不同的两个管理理念。战略是事关全局发展的大政方针，策略是根据形势变化制定的行动方针和斗争方式.战略大于策略。

 

　　人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的内涵不同。前者指企业对所处的内部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理作出的总体策划。后者是对前者进行全方位指挥、监督、协调、和控制的过程。

 

　　有学者认为它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”“把人力资源实践活动与战略联系起来的过程”，它包括实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。 

 

　　总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，就人力资源管理提升到企业战略管理的高端，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性，系统性和可行性的现代人力资源管理体系。