人力资源是生产力诸要素中最积极,最活跃的"第一资源",也是企业最宝贵,最关键和可持续开发的资源.人力资源管理作为企业的管理核心,已逐步显现出其"速效"的管理能动作用.邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业,如何把这支庞大的队伍管好,管出效益,实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变,是邮政企业最首要,也是最艰巨的一项任务。

 

　　

　　随着知识经济时代的到来和经济全球化的不断深入,企业面临的竞争日益加剧.人力资源管理理念发生了划时代的变革,人们越来越意识到,竞争归根结底是人力资源的竞争,是人才的竞争.很多传统的人力资源管理理念已经被颠覆,取而代之的战略性人力资源管理受到理论界与企业界的高度关注.与此同时,中国经济经过三十多年的改革开放取得举世瞩目的成就,作为我国现阶段国民经济重要组成部分,社会主义经济形式的主要代表的国有企业也取得了长足的进步.但在激烈的国际竞争中,国有企业仍然存在"大而不强"的毛病,企业竞争力有待进一步提高,人力资源管理理念还相对落后.因此,探索战略性人力资源管理理念与国有企业相结合的理论和方法,具有十分重要的现实意义. 

　　

　　在业务转型升级,组织变革的背景下,某国有大型工程建设企业内外部环境均发生重大变化,传统人力资源管理已难以适应公司发展需要.文章对该公司人力资源管理存在的问题进行归纳,分析,针对性地提出了构建战略性人力资源体系思路,从全面树立战略性人力资源管理理念,完善人力资源规划体系等方面诠释了如何全面提升公司人力资源竞争力,确保公司永葆竞争优势。

　　

　　当今时代的管理,已经逐步迈过了过程管理的时代,战略管理作为一个新兴的管理层面及高度已经渐渐的被提到主要的日程上来,企业间的竞争同样也是日益的白热化,这是因为现代的企业往往面临着比任何一个时代更加纷繁复杂的内部和外部环境,例如:信息的大爆炸,知识以及管理的几何增长及增值,创新的超乎想象乃至泛滥,高新科技产品在全球各个角落不断问世和其带来的观念的快速变化等等都为现代企业管理提出了新的机遇与挑战.战略性人力资源管理(SHRM)是人力资源管理的趋势,在经济日趋全球化与市场化的今天,它越来越受到企业界的关注,也已成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。

　　

　　21世纪以来,人们对战略人力资源管理理念的重视程度日益提升.但传统人力资源管理在与中小企业战略的适配性方面却表现得不尽如人意.本文对长三角中小企业及其人力资源管理现状进行了分析,提出了构建中小企业战略人力资源管理体系的思路,以期能更好地推动战略人力资源管理的实践。