心理视角的团队管理之道-3月经理人训练营课程
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发布时间:2021-03-22

随着企业的快速发展,仅仅靠建立制度和规章,奖励和处罚等传统管理手段,已经难以推动团队的健康成长,因为员工的个性化诉求越来越多,精神需要也越来越丰富, 这对团队管理者提出了前所未有的要求,由于技术、市场、人员、文化、诉求等变量都已今非昔比,中非外比,因此原来奉为圣典的国外管理丛书和MBA案例集已经难以为今天的中国管理者提供营养。更无法找到可借鉴可照搬的模式或方法,需要企业管理者们进行自我探索和总结。
我们认为中国经济和社会高速发展,鲁迅笔下的为温饱而拼命工作的“包身工时代” 一去不返了,员工的自我意识日益强大,物质和精神的诉求也不断提高,“管人管心”的时代已经到来。这个课程的目的在于帮助广大管理者跳出自己的知识领域,放下已有的经验,尝试从心理学的视角重新审视工作中常见的与人相关的一些问题,发现其中的规律和本质,启迪新的管理思维,在听课和互动讨论中逐步构建自己独特有效的管理方法。同时本课程也将帮助管理者觉察自己,了解自己,提升管理技巧和领导能力。
本课程将结合管理工作的实际开展心理学相关原理的解析,杜绝空洞概念和理论的讲授,力求务实有用。课程以情景化教学为主,并辅以大量企业心理服务中的实际数据进行分析讨论,本课程中所展示和讨论的所有案例均为讲师在工作实践中的亲身经历。
【课程内容】
一、心理学角度看待人事物的基本逻辑
认知-情绪-行为的因果分析模式
个体性格和能力差异分析模式
心理需求和心理满足分析模式
二、心理学在企业组织的主要应用范畴
个性潜能与人岗匹配
心理素质与人才选拔
精神动力与工作敬业
危机干预与预防机制
三、心理视角下常见的团队管理问题及应对方法(一)
VUCA 时代的特征—工作压力和焦虑抑郁
员工职业倦怠和人岗匹配问题
提升执行力及敬业度问题
工作压力与工作绩效提升问题
四、心理视角下常见的团队管理问题及应对方法(二)
骨干力量和后备干部的选拔
新员工入职筛选
青年员工的心理管理
职场心理危机识别和预防
五、心理视角下的管理者自我能力提升之路
1. 自我角色的定位:管理者 or 领导者
2. 工业组织心理学中的“权变管理”思维
3. 员工差异化的管理思维
4. 新时代管理者如何提升激励和沟通能力
六、Q&A 互动讨论
【课程老师】
王国强
德瑞姆心理学院特聘教授;企业高管心理教练;中国EAP协会理事;国际EAP协会中国专业委员会委员;上海心理咨询和治疗专业委员会会员;国家注册二级心理咨询师;《中欧商业评论》特约撰稿人;上海一致心理学院副院长;中科院国家公务员心理健康研究基地客座教授;中国管理科学院特聘专家。曾任心融(中国)集团的副总裁,上海飞机设计研究院第十研究室仿真中心任副主任,美国著名MIPs芯片供应商IDT中国公司高级管理人员。
企业管理经验丰富,从事心理学应用工作十年,为企业的高管、中层干部讲授了近千小时的管理心理学培训课程。担任“清华总裁班”管理心理学的授课。
【课程收获】
◆帮助管理者了解新时期员工的心理特征和内在规律;
◆帮助管理者从心理视角重新思考和分析目前常见的管理问题,给予工作建议;
◆帮助管理者觉察自我,提升管理技巧和领导能力。
【申请试听】
申请对象:规模型企业中高层管理者、中小企业负责人、创业团队
试听时间:2天的课程选取半天试听,我们建议周六上午半天效果更好
试听要求:服从机构教学管理规定,不迟到,不早退
联系人:13377882963(微信同步)
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