湖北祥源新材中高层管理培训班《非人力资源的人力资源培训》课程圆满结束
 

　　为了全面提升管理者的综合管理素质能力，切实发挥管理者的管理效能，打造一支与公司战略发展相匹配的高素质人才队伍，帮助中高层管理人员在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手，提升团队管理水平，2021年6月19-20日，湖北祥源新材30余名中高层管理人员在公司三楼职工培训室参加了《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
 

 

　　本次课程是由具备24年大型企业人力资源管理实战经验，华中科技大学、湖北大学、华中农业大学特邀讲师王建华老师主讲。王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

 

 

　　一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用。员工是企业成功的关键，怎样发挥人才的价值，创造出工作效率最大化，是主管部门领导的职责，也是人力资源需要考核的关键所在。人才的选用育是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。王建华老师上课幽默诙谐，课程内容专业度极高；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

　

　　王建华老师通过实际案例分析、视频赏析、现场讨论等多种教学方式，让参训的每一位祥源新材的中高层管理人员在吸收、掌握人力资源基础知识、技能，管理模式、技巧的基础上，激发每个人的“动力源”，深挖潜能、苦练内功，打开思维瓶颈与格局，并充分结合公司“全员人力资源管理”理念和任务目标，将所学能在科室、车间管理中得以应用，并不断加强自主学习，真正实现管理水平提升，流程与制度优化，加强团队建设。通过短暂的一天时间给大家解码《非人力资源经理的人力资源管理》。让学员系统地了解了什么是人力资源管理，管理者应具备的哪些基本人力资源管理素养，通过详细的案例解析人才的选、用、育、留、储，让学员真正理解，易于吸收，用于实际。

 

　　

　　王老师课程现场精彩语录：

　　1、管理最核心的就是成人达己。

　　2、岗位优秀的人与岗位平庸的人之间的差异就是招人的标准。

　　3、优秀管理者的共同特质：敢担当，了解下属。

　　4、不擅于做决策、不敢做决策的人不适合当领导。

　　5、一个人的成长是超越边界的。

　　6、劣币驱逐良币是指当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时，实际价值高的货币或银子（良币）必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域，而实际价值低的货币（劣币）反而充斥市场。